在黑龙江重型设备租赁企业是最难操作，主要是因为关系比较负责，还好有我们专业的团队操作，历时41天就解决难题了。这里面比较难还是追讨方案确定，经过方案团队小组三天三夜讨论，最终确定方案了。

　　债务困局形成

　　某重型设备租赁企业（简称E公司）遭遇施工方（简称F公司）长期拖欠。F公司租用吊装设备完成市政工程后，以项目审计未完结为由，拖欠租金及维修费达132万元。E公司自行追讨九个月无果，F公司从拖延付款发展到失联状态，导致E公司面临银行还贷压力。

　　鼎顺攻坚路径

　　接受委托后，鼎顺团队展开立体化作业：

　　债务凭证锁定：72小时内完成合同条款核验、设备交接记录比对、书面催收证据固定

　　经营穿透调查：发现F公司核心资产已转移至关联企业，但近期中标高速公路配套工程

　　偿付能力定位：追踪到F公司项目预付款到账记录，其投标保证金账户动态被精准掌握

　　关键战术实施

　　鼎顺双线并进打破僵局：

　　法律组向F公司及关联方同步送达《履约警示函》，附工程中标信息截取文件，诉讼将触发招投标资格核查

　　谈判组直抵F公司新项目指挥部，现场出示预付款入账凭证，要求立即制定清偿计划

　　提出债务重组方案：首付80万元保全设备产权，余款52万元分期履行，设置第三方账户共管

　　债务化解实效

　　行动启动后取得突破性进展：

　　函件送达第3天，F公司法定代表人主动约见鼎顺谈判代表

　　十日内签订具强制执行效力的还款协议

　　首期80万元现金进入E公司账户

　　剩余款项分三期结清，每期支付同步提供工程进度款到账证明

　　鼎顺持续跟踪至末笔款结清，全程耗时41天，是相当比较成功案例了，一般遇到这种情况也可以直接采用这种方式来解决企业债务问题。