在黑龙江重型设备租赁企业是最难操作,主要是因为关系比较负责,还好有我们专业的团队操作,历时41天就解决难题了。这里面比较难还是追讨方案确定,经过方案团队小组三天三夜讨论,最终确定方案了。
某重型设备租赁企业(简称E公司)遭遇施工方(简称F公司)长期拖欠。F公司租用吊装设备完成市政工程后,以项目审计未完结为由,拖欠租金及维修费达132万元。E公司自行追讨九个月无果,F公司从拖延付款发展到失联状态,导致E公司面临银行还贷压力。
鼎顺攻坚路径
接受委托后,鼎顺团队展开立体化作业:
债务凭证锁定:72小时内完成合同条款核验、设备交接记录比对、书面催收证据固定
经营穿透调查:发现F公司核心资产已转移至关联企业,但近期中标高速公路配套工程
偿付能力定位:追踪到F公司项目预付款到账记录,其投标保证金账户动态被精准掌握
关键战术实施
鼎顺双线并进打破僵局:
法律组向F公司及关联方同步送达《履约警示函》,附工程中标信息截取文件,诉讼将触发招投标资格核查
谈判组直抵F公司新项目指挥部,现场出示预付款入账凭证,要求立即制定清偿计划
提出债务重组方案:首付80万元保全设备产权,余款52万元分期履行,设置第三方账户共管
债务化解实效
行动启动后取得突破性进展:
函件送达第3天,F公司法定代表人主动约见鼎顺谈判代表
十日内签订具强制执行效力的还款协议
首期80万元现金进入E公司账户
剩余款项分三期结清,每期支付同步提供工程进度款到账证明
鼎顺持续跟踪至末笔款结清,全程耗时41天,是相当比较成功案例了,一般遇到这种情况也可以直接采用这种方式来解决企业债务问题。
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